为深入推进人才强企工程，加快新员工培养，今年以来，青海油田采气一厂以职工创新工作室为关键载体，通过“考核促学、导师带学、实践研学”三维联动，构建新员工全周期成长体系，为涩北气田高质量发展筑牢人才根基。
以考促学，强化技能素养。为备战第四次季度考核及转正考核，新员工依托职工创新工作室平台开展集中学习与交流。工作室技能骨干现场演示关键操作流程，结合三十余年一线实战经验，传授现场实操技巧与安全风险辨识要点，并提炼出“一看二查三确认”等实操口诀，助力新员工快速吃透核心技能。这种“考核+赋能”的模式，让每一次季度检验都成为新员工能力跃升的“加油站”。
以教促练，锤炼过硬本领。采气一厂将职工创新工作室定位为新员工“实战孵化基地”，工作室技能骨干担任“实践导师”，围绕三甘醇脱水装置解析、三甘醇能量循环泵拆解等核心课题，通过生动的现场流程模型演示，帮助新员工迅速掌握场站设备的工作原理。设计“互动教学+现场演练”课程，让抽象的技术知识转化为可操作、可复制的实战经验。通过“案例讲解+动手实操+问题答疑”的模式，新员工学习主动性显著提升，形成“比学赶超”的浓厚氛围。
以践促研，筑牢成长根基。为推动新员工从“理论学习者”向“实践创造者”转变，采气一厂鼓励新员工深度融入职工创新工作室的创新活动。工作室每周技术交流会，为新员工提供分享实践心得、提出改进建议的平台，由技能专家现场点评指导，让好想法快速转化为生产力，激励新员工沉下心、钻技术，在岗位实践中锤炼过硬本领。
近年来，通过职工创新工作室的多维赋能，青海油田采气一厂新员工成长路径更清晰、能力提升更高效，为气田人才队伍建设注入了持续活力。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 巨金莹 牟艳）
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